Hacerse preguntas sobre el desempeño de cada uno de los cuatro pilares básicos de tu empresa: operaciones, ventas, talento humano, contable  y financiera, te ayudará a descubrir las estrategias para resolver los problemas de tu empresa y alcanzar las metas deseadas.

Hacerse una autoevaluación con las preguntas correctas  te ayudará a validar los objetivos y a descubrir los problemas no resueltos en cada una de las áreas de la empresa.

Para ello te voy a relacionar 13  preguntas clave para que hagas un diagnostico de la situación actual, que te ayuden a elaborar un plan que te ayude a consolidar tu empresa y prepararla para crecer.

1. ¿Qué ingresos tienes como objetivo creíble para los próximos 12 meses. Medido en ingresos anuales?
2. ¿En qué nivel de ingresos anuales estás en este momento?
3. ¿Cuál es el mayor desafío, reto o dificultad que estás encontrando en este momento para lograr los resultados que quieres en tu empresa?
4. ¿Cuáles entre los problemas identificados, son muy importantes?
5. ¿Cuáles de esos problemas te causan mayor frustración?
6. ¿Cuáles de estos problemas se presentan con alta frecuencia?
7. ¿En qué área puedes identificar tu problema: Operaciones/ Producción, ventas, talento humano, contable/ financiera?
8. ¿Describe los objetivos que no se están logrando?
9. ¿En una escala de 0 a 10 ¿qué tan importante es para ti, lograr los objetivos arriba propuestos?
10. ¿Cuáles ineficiencias le están costando dinero a tu empresa?
11. ¿Dónde se está generando la ineficiencia en tus clientes?
12. ¿Identificas nuevas tecnologías que permiten resolver los problemas de forma novedosa y efectiva? ¿Cuáles?
13. ¿Qué cambios tecnológicos podrían permitir o desarrollar nuevas soluciones o problemas?

Eres directivo o empresario y te parece muy dispendioso y tedioso  resolver este cuestionario. Te puedo acompañar con una sesión de soporte y orientación para ayudarte a elaborar un diagnóstico y hacer un plan de acción que te ayude a solucionar problemas y lograr los deseos de tu empresa.

Vamos por partes, comencemos  con la respuestas que encontraste a la pregunta ¿Cuál es el mayor problema que tienes ahora mismo en tu empresa? El que te causa mayor frustración.

Para resolver un problema debes conocer cuál es el verdadero problema. Ese es el primer paso.

Sucede igual que con una dolencia física o problema grave de salud, te diré por qué. Se dice que cuando se descubre cuál es el verdadero problema, ya tienes el 50% de la solución en tus manos.

Si atacas los síntomas, la enfermedad no se manifiesta y seguirá empeorando, y cuánto más tiempo pase, el tratamiento será mucho más caro y más doloroso.

Para resolver problemas y deseos de tu empresa puedes hacerlo de dos formas: hacerlo tu sólo o buscando ayuda.

Yo puedo ayudarte, y para ello te propongo una sesión de orientación y soporte y en ella establecer qué actividades de operación, inversión y financiación estás desarrollando, lo que nos dará un diagnóstico con el cual podré ayudarte a encontrar el camino para la consolidación y crecimiento de tu empresa.

Ver:   Cómo consolidar tu Empresa y Prepararla para Crecer SOS:

Una vez conocido el diagnóstico de tu empresa, de manera breve te planteare las estrategias en un plan de acción que podrás aplicar para consolidar y hacer crecer tu empresa.

Ahora, veamos que una estrategia; una estrategia es el proceso seleccionado a través de la cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

Todo esto está relacionado con el programa de mentoring que he desarrollado y que quiero proponerte para PARA LA CONSOLIDACIÓN Y CRECIMIENTO DE TU EMPRESA.

¿Qué lograrás con el programa de mentoring?

Con este programa de mentoring conseguirás los resultados económicos que quieres para tu empresa para tu propio bienestar y el de tus empleados, de forma que puedas visualizar tu negocio como una entidad vital, luchadora, creativa y muy humana  alcanzando así su máximo potencial.

Potencial que se verá reflejado por la gestión y la posición en términos de la liquidez y en las áreas estratégicas de la empresa: ventas, producción, talento humano y financiera.

Para eso vamos a trabajar un proceso de toma de decisiones estratégicas a través de una lista de preguntas por área, que permitirá realizar un análisis sistemático de las  diversas funciones y actividades de la empresa.

El resultado será un diagnóstico de las áreas problemáticas presentes en  las que encontrarás las fortalezas y debilidades organizacionales, con el objeto de generar las soluciones.

Esta será una auditoría estratégica que comenzará con una evaluación del rendimiento actual que continúa con el análisis ambiental, la formulación de la estrategia y la implementación para conseguir esa transformación vital para tu empresa.

Las siguientes serán las áreas clave a evaluar: Operación/ Producción, Ventas, Talento humano, contabilidad/ finanzas.

Estas son las fases que desarrollaremos para trabajar el plan de transformación:

Fase 1. Recopilar información

Fase 2. Evaluar esa información

Fase 3. Hacer un diagnóstico

Fase 4. Desarrollar el plan

¿En qué consiste el programa?

Este es un programa de 90 días, que ha sido pensado diseñado  y testado para ayudarte a lograr tu objetivo,  transformar  tu empresa, para que se pueda mantener en el mercado y crecer con rapidez.

Es por ello que su contenido temático está distribuido en tres módulos con temas relacionados con el objetivo estratégico. Este es el modelo y el mapa que será explorado inicialmente en la fase de diagnóstico y la aplicación de los módulos depende de las áreas críticas detectadas o problemas  a resolver y alcanzar tus metas.

¿Qué temas se desarrollaran en el programa?

El programa está desarrollado en tres módulos, los cuales están directamente relacionados con el objetivo estratégico de la empresa: Supervivencia, utilidad y crecimiento.

Módulo de supervivencia

“De la improvisación a la innovación y oferta de tus productos y servicios  para mantener tu empresa en el MERCADO y CONSOLIDARLA”

Reto

Elaborar el plan de negocio para tener un conocimiento amplio de la empresa o el proyecto que se pretende iniciar  o para consolidar -mantener, dirigir o crecer la empresa. Calcular el valor de la inversión inicial total  y el punto de equilibrio.

¿Qué temáticas o prácticas cubrirá este módulo?

• Hacer el diseño y la creación tu plan de negocio
• Calcular el valor de la inversión inicial total de la empresa. Situación financiera
• Elaborar el modelo para fijar el precio del producto o servicio para calcular las ventas requeridas o punto de equilibrio. Situación económica

Módulo de utilidad

“La utilidad o GANANCIA es el resultado de tu ACTIVIDAD ECONÓMICA, con la producción y/o comercialización de tus productos y servicios”

Reto

Identificar los hechos económicos de la empresa y utilizar la información contable contenida en los dos estados financieros básicos (Estado de situación financiera -balance, Estado de Resultados) y el flujo de caja operativo para la toma de decisiones.

¿Qué temáticas o prácticas cubrirá este módulo?

• Elaborar y evaluar la estructura financiera: Balance Inicial, Estado de Resultados proyectado y Flujo de Caja Operativo.
• Análisis e interpretación de los estados financieros básicos: Estado de situación financiera (Balance), Estado de resultados y Estado de flujo de efectivo.
• Metodología para buscar fuentes de financiamiento

Claves para  lograr la eficiencia de la empresa.

Módulo de crecimiento

“Modificaciones e incrementos de tamaño de tu empresa que originan que esta sea diferente de su estado anterior. Es decir producir aumentos en cantidades y dimensión así como cambios en sus características internas- cambios en su estructura económica y organizativa”

Reto

Entender que calidad no es lo que tú das, sino lo que el cliente recibe.

Aplicar el plan de negocio, hacerle seguimiento. Actuar con liderazgo empresarial para que te puedas consolidar como empresario y no como dueño de un negocio.

¿Qué temáticas o prácticas cubrirá este módulo?

• Calidad Total en el Servicio
• Liderazgo Empresarial e Inteligencia Emocional
• Enfoque Empresarial para el éxito de la empresa
• Las claves para pensar y actuar como empresario

“El beneficio principal de este programa , es poder lograr un sistema que te brinde los resultados óptimos para que  puedas ganar más dinero, y tener un estilo de vida diferente”

Te reto a que resuelvas el cuestionario de las 13 preguntas para que puedas identificar las necesidades de tu empresa. Si eres emprendedor o empresario no lo hagas sólo apoyate con tu equipo de trabajo. O Busca la asesoría necesaria para que puedas alcanzar tus metas y objetivos de la empresa.

Espero que este post sea de tu utilidad.

 

Ricardo Torres G.
Comprometido con tu éxito